新華印務(wù)信息化管控平臺助力教材生產(chǎn)
編輯導(dǎo)讀：
課前到書，人手一冊，是教材出版的硬要求。今年秋季由于改版，印制任務(wù)的下達(dá)時間比去年晚了一個月，直到7月16日才正式付印。此時正值入伏第一天，企業(yè)面臨時間緊、任務(wù)重和高溫酷暑的嚴(yán)峻考驗，印制壓力空前。面對嚴(yán)峻形勢，新華印務(wù)借助股份公司統(tǒng)籌建設(shè)的信息化管控平臺，科學(xué)調(diào)度，全員聯(lián)動、積極應(yīng)對，9月1日前圓滿完成了教材印制任務(wù)。課前到書，人手一冊，是教材出版的硬要求。今年秋季由于改版，印制任務(wù)的下達(dá)時間比去年晚了一個月，直到7月16日才正式付印。此時正值入伏第一天，企業(yè)面臨時間緊、任務(wù)重和高溫酷暑的嚴(yán)峻考驗，印制壓力空前。面對嚴(yán)峻形勢，新華印務(wù)借助股份公司統(tǒng)籌建設(shè)的信息化管控平臺，科學(xué)調(diào)度，全員聯(lián)動、積極應(yīng)對，9月1日前圓滿完成了教材印制任務(wù)。
信息化管控平臺上線之前，三家分公司有各自不同的工作流程，各方面的調(diào)度費時費力。信息化管控平臺全面提升了企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，促進(jìn)了材料、工序、對象、質(zhì)檢檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的透明，為教材生產(chǎn)管理提供了有力支撐。首先，在生產(chǎn)調(diào)度方面，以前由各分公司分別開制訂單，現(xiàn)在借助信息化管控平臺，由總公司開制訂單，分發(fā)到各分公司，充分發(fā)揮了總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理作用；以前各分公司以手工方式記錄各機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在借助信息化管控平臺，員工可實時掌握機(jī)臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對機(jī)臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速、準(zhǔn)確地針對訂單變化做出調(diào)整，縮減信息采集和匯總的時間，保證各分公司設(shè)備持續(xù)高效運行，顯著提高了教材生產(chǎn)效率。第二，在質(zhì)量檢查方面，以前質(zhì)檢沒有數(shù)據(jù)留存，現(xiàn)在借助信息化管控平臺，抽檢時可直接拍照留存、異地呈現(xiàn)，員工能夠?qū)崟r掌握質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，為教材質(zhì)量提供了有力保障。第三，在整體協(xié)調(diào)方面，以前各部門通過電話、微信溝通，現(xiàn)在借助信息化管控平臺，能夠?qū)崟r掌握紙張庫存、產(chǎn)量、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)，各工序能夠融為一體，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的有效協(xié)同。
新華印務(wù)將持續(xù)推動信息技術(shù)與傳統(tǒng)印刷的深度融合，以信息技術(shù)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、成品、物流的全過程管理。
