股份公司召開落實壽光會議精神工作推進會
編輯導讀：
5月8日下午，股份公司在泰安召開貫徹落實壽光新華書店系統工作會議精神座談會，了解全省新華書店系統對壽光會議精神的貫徹落實情況，研究部署全省新華書店系統改革創新發展問題。股份公司董事長張志華在會上作了講話，股份公司常務副總經理胡鵬主持會議，股份公 司、省新華書店及8個新華書店分公司的相關人員參加會議。5月8日下午，股份公司在泰安召開貫徹落實壽光新華書店系統工作會議精神座談會，了解全省新華書店系統對壽光會議精神的貫徹落實情況，研究部署全省新華書店系統改革創新發展問題。股份公司董事長張志華在會上作了講話，股份公司常務副總經理胡鵬主持會議，股份公 司、省新華書店及8個新華書店分公司的相關人員參加會議。
張志華在講話中首先談了對書店近期工作的三點感受：一是書店新的領導班子是一個想干事、能干事的班子，從書店 新領導班子所思、所想、所為上看到了書店下一步發展的良好前景；二是壽光會議召開之后，很多同志在如何更新教材教輔營銷模式、如何做好做活實體書店等方 面，思想觀念都有了一些新的變化；三是在做好書店工作、教材教輔工作方面都有了一些新的舉措和創新性的行動。
針對書店系統的發展現狀和面臨的問題，張志華指出四個方面的不足。一是思想觀念跟不上新形勢發展的需要。突出的表現就是有些同志還沒有意識到書店系統發展面臨的危機，看不到發行渠道日益多元的趨勢，看不到實體書店迅速發展、深刻調整的大勢。二是改革創新的行動相 對比較遲緩。到目前為止，有的市沒有明顯的變化，沒有什么具體動作，還停留在策劃的階段，沒有邁出實質性的步子。三是隊伍老化，人才匱乏，經營管理的理念 相對陳舊，尤其是市店，年齡結構、知識結構很不合理。四是激勵干事創業的體制和科學經營的機制還沒有真正確立，還在沿用舊的管理方式和體制。
張志華強調，要解決這些問題，首先要切實增強改革發展的危機感。認識到教材教輔的政策性太強，具有很大的不穩 定性，教材教輔政策的變化往往就是一夜之間，如何未雨綢繆，才是我們對事業發展負責任的態度。現在網絡的發展、人們閱讀習慣的改變和兄弟集團、民營書業的壯大，對書店的發行事業都帶來了很大的沖擊，怎樣應對這種局面，我們要深入研究。學習和利用互聯網等前沿事物來做強新華書店的事業，突破傳統的觀念和機制 體制的限制，做好“新華書店+互聯網”這個課題。
其次，要全力推進改革創新。改革創新規范是股份公司工作的主旋律和總基調。實體書店要認真研究轉型升級問題， 把書店打造成當地的文化綜合體、文化新地標，把書店建設成為溫馨的讀者之家。實體書店的轉型升級要注意兩化，一個是多元化，跨界融合發展，另一個是特色 化，突出書店的文化個性，讓書店有鮮明的特色和唯一性。對一般書的發行，包括教材教輔要向校園延伸，省新華書店要把這項工作作為具體的任務下達下去，每個 學校都要設有書店，不僅要賣書，還要開展多元化的服務，把校園書店建得有聲有色，變成中小學生最愛去的地方。同時要抓好人才隊伍建設，書店系統改革發展一 定要增強人才意識，靠人才去改革創新、轉型升級，充分調動所有員工干事創業的積極性。
切實加強對書店系統工作的領導。下一步股份公司會在人、財、物各個方面支持書店系統的改革創新發 展，進一步為書店的改革發展創造良好的環境。股份公司要盡快出臺推進書店系統改革發展的意見、相關的配套細則和書店市級班子競聘選撥的方案，年內盡快啟 動。針對員工的培訓工作，省新華書店要制定相應的計劃，每年和股份公司人力資源部一起對市店領導班子和縣店一把手組織培訓，每次培訓不少于四天。同時，省 店、市店每年要對所有的員工采取不同的形式，分期負責，輪訓一遍，時間不少于一天。
張志華要求書店系統的同志要切實增強危機意識，認清下一步的發展方向，在觀念上、工作上都要有一些新變化、新 動作，以只爭朝夕的精神抓好創新教材教輔經營模式、實體書店轉型升級等各項工作，希望通過大家的共同努力，使書店系統的工作在現有成績的基礎上，提高得更 快一些，發展得更好一些，當好股份公司的排頭兵。
會上，新華書店濟南分公司、濰坊分公司等八家分公司就貫徹落實壽光新華書店系統工作會議精神的情況，尤其是一些新舉措、新辦法做了匯報并在會后寫出了心得體會。
